색접시 게임
Câu trả lời Tokyo
Câu trả lời Tokyo
Sự độc đáo của thị trường trung quốc, cho phép chúng ta có ngưỡng cửa cao, cũng có nghĩa là câu trả lời của chúng ta, không phải là câu trả lời tiêu chuẩn toàn cầu.
Theo quan điểm của trung quốc, byd xuất hiện tại triển lãm di động di động nhật bản năm 2023 (JMS), là một sự kiện mang tính biểu tượng của thương hiệu trung quốc với sức mạnh của lái xe điện ảnh ảnh hưởng đến thị trường bản địa nhật bản.
Và tất nhiên, các thương hiệu nhật bản vẫn rất lo lắng về việc byd đổ bộ vào thị trường bản địa nhật bản. Nhưng từ những gì các thương hiệu nhật bản tại triển lãm đã phát hành, sự chuyển đổi của ổ đĩa điện tử của họ là trung tâm của sự tiến bộ của thị trường toàn cầu. Đáp ứng nhu cầu của thị trường trung quốc, không phải là một "câu trả lời" cho sự biến đổi điện của thương hiệu nhật bản hiện nay.
Toyota, Honda và nissan, ba thương hiệu lớn, đều nói về các công ty toàn cầu hóa khi thảo luận về kế hoạch phát triển điện. Và những thương hiệu như suzuki, mitsubishi, subaru, với mục tiêu đầu tiên là đáp ứng nhu cầu của thị trường địa phương. Cả thế giới và địa phương, nhật bản phát triển điện, tất cả các ổ đĩa điện và nhu cầu phân chia chia chung.
MPV, MPV, trong môi trường điện, trở thành một không gian văn phòng di động. Một không gian thoải mái để di chuyển thông minh. Toyota có KAYOIBAKO, Honda triển lãm Cruise· Nguồn gốc và nissan mang đến cho bạn một chiếc Hyper Tourer khác nhau về hình thức thiết kế, nhưng về giá trị cốt lõi, tất cả đều có chung một hướng.
Và đó không phải là sự đồng thuận duy nhất của các thương hiệu nhật bản … Điện hóa hoàn toàn khác với thị trường trung quốc, là điểm chung lớn nhất của các thương hiệu nhật bản.
Nissan tìm kiếm sự dẫn đầu trong công nghệ và thiết kế
Nhãn hiệu nissan đang chuẩn bị kỷ niệm 90 năm của công ty, được trang bị điện theo kiểu cyberpunk. Năm mẫu xe khái niệm mang tên Hyper, cơ bản bao gồm tất cả các loại xe hơi.
Nissan trình bày phong cách thiết kế xe đồng thời cũng cho thấy phong cách độc quyền trẻ của thương hiệu -- kết hợp các trò chơi điện tử với phong cách truyện tranh, sử dụng hình ảnh kỹ thuật số để thể hiện giá trị cảm xúc của mỗi mẫu.
Chuyến đi điện tử mà nissan đang vận hành vẫn xoay quanh con người. Nhưng trong màn trình diễn xe hơi khái niệm, năm nhân vật kỹ thuật số này có những đặc điểm sắc sảo của cuộc đua điện tử, thuận tiện cho các thế hệ mới của trò chơi điện tử để hiểu được vị trí của mỗi mô hình.
Chiếc xe ý tưởng Vision Qe của infiniti được phát hành vào đêm trước của JMS, kết hợp với các giác quan đa cấp như ánh sáng, bóng, mùi và thính giác, nhấn mạnh sức mạnh của thiết kế thương hiệu một lần nữa, và cho thấy hướng thiết kế của infiniti trong thời đại lái xe điện.
Theo kế hoạch thương hiệu mới nhất, infiniti sẽ cho ra mắt QX80, QX65 xe chạy nhiên liệu trong vài năm tới, cùng với Vision Qe và QXe EV mới. Năm 2030, bán xe điện ở infiniti sẽ tăng lên đến 50% doanh số bán hàng năm.
Theo giám đốc, đại diện của CEO, chủ tịch và CEO của hãng nissan, "chúng tôi đang tập trung vào việc phát triển và ứng dụng pin toàn thể. Năm tài chính 2024 chúng tôi sẽ khởi động một nhà máy thử nghiệm sản xuất pin đặc ở yokohama.
Pin rắn trong tương lai sản xuất hàng loạt sẽ được sử dụng cho các sản phẩm như nissan Hyper Tourer concept, sẽ cung cấp một không gian tiện nghi hơn trong xe và một trải nghiệm lái xe, và chúng tôi đang cố gắng thương mại hoá nó càng sớm càng tốt, với hy vọng sản xuất hàng loạt trước năm 2028." Sản xuất hàng loạt đầu tiên của pin thể rắn được coi là một tiêu chuẩn quan trọng của tiến bộ công nghệ trong thời gian lái xe điện.
Nissan điện hóa, logic cơ bản là làm cho công nghệ phục vụ con người, sử dụng kỹ thuật số để thúc đẩy sự lặp lại của chức năng phương tiện.
Trong quá trình chuyển đổi của điện hóa, thằng trục chỉ là một dạng năng lượng, điện trên loại pin từ sách giúp, ZiChan khó trị nhất này nhanh chóng chiếm lợi thế trước khi gửi. Sẽ có thể thay đổi sẽ bắn hạ nền tảng công nghệ của thương hiệu. Là cơ sở cho việc sử dụng, làm cho sản phẩm tiên tiến hơn, những giá trị nhân đạo hơn, có thể là hướng đi của sự chuyển hóa RiChan đẩy thương hiệu.
Honda theo đuổi một lái xe điện tiết kiệm hơn
Chúng JiYan ZhanTai, trên những quán quân hội chợ lớn nhất, ít nhất là HONDA JET JiXing thứ hai của thế hệ. Bên trong phòng máy là một trải nghiệm thú vị. Một chiếc máy bay bay máy cung điện hạ cánh thẳng đứng eVTOL khác với JET cùng nhau tạo nên một hàng không đám rước ma trận của chúng. Loạt máy bay đang trở thành chúng JiYan MenMian của chương trình công nghệ.
Hưởng nhất của phim trên sản phẩm như là chúng JiYan lo, sản phẩm khái niệm của cảm giác tương lai là một chiếc xe tự lái của hợp tác với general drafting Cruise· Origin, GaiKuan phiên bản kế hoạch lập năm 2026 ở nhật bản để tự động lái xe taxi danh tính của đầu tư vào hoạt động.
Chiếc xe bốn bánh điện một khái niệm khác SUSTAINA -- C Concept khác thì nhấn mạnh xe cộ HuanBaoXing của vật liệu; Chiếc xe điện hóa K của khái niệm -- CAR CI -- MEV, mục tiêu là cải thiện trải nghiệm của đám rước “ cuối cùng một kilômét ”.
Và Prelude Concept là hội thảo trong xe của che giấu trên triển lãm, nó là xin nhất cho chúng lái chiếc xe điện hóa chuyển động của niềm vui và tung ra khái niệm xe. Lượng điện của hạt duy nhất sản xuất SiLunChe, là nguyên mẫu Prologue xe của đối với thị trường bắc mỹ thì quan trọng. Máy tiburon GaiKuan SUV điện ra đời từ general drafting AoTe có thể hóa nền tảng điện, là sản phẩm của chúng hợp tác với general drafting xe hơi.
Khi đám rước nhu cầu của nó. Chúng ta vẫn cho thấy ZhuLi, chiếc xe máy hai bánh xe điện và xe đạp điện di chuyển sản phẩm cá nhân của hơn cơ. Nhu cầu của đám rước luôn nó đến các máy tiburon tương tự như trên nhưng thiết bị di động của xe lăn điện.
Nội dung sẽ trở thành “ vòng tròn giấc mơ ” XiuChang cho các bạn xem, chúng con đường phát triển điện hóa, đầu tiên là công cụ thực hiện chuyến đi, từ máy bay đến chức năng đầy đủ của của xe lăn điện hóa, vẫn còn trong điện hóa chứa ứng dụng của khí hydro pin nhiên liệu. Ở trên điện hóa theo hướng sản xuất sản phẩm. Chúng không có nhấn mạnh mối quan hệ giữa điện máy cung và trị của người lái để thông minh.
Điều đáng chú ý một chút là đặc biệt, sự xuất hiện của Prologue, phá vỡ chúng JiYan ở EV ứng dụng công nghệ truyền thống luôn là người cố chấp. Nếu chúng ở trong thị trường bắc mỹ có thể hợp tác với general drafting, để thúc đẩy sự chuyển dịch máy cung điện hóa của sản phẩm, ở đâu cũng có ở những thị trường khác của toàn cầu, có phải công nghệ thông qua hợp tác, nền tảng của sự chuyển hóa tốc độ có thể thì SAO?
Toyota chú trọng đa dạng của đáp ứng nhu cầu
Toyota chủ đề của hội thảo là “ điện hóa ” “ với ” và “ sự đa dạng ”, ý tưởng của chương trình ra là “ cung cấp một sự tiếp cận trơn tru tương lai đám rước nhiều tình huống dễ cho người tiêu dùng dịch vụ an toàn của trí thông minh. Nó tự định vị là đám rước điều hành. Toyota SanHua trong chủ đề của mình, trước khi hai phần, các thương hiệu trung quốc chúng ta đã đi đi, và thứ ba “ sự đa dạng ” chính là bản chất của sự khác biệt nhất của Toyota với thương hiệu trung quốc.
Cho dù đó là khái niệm SUV phiên bản “ FT -- 3e ” hay là phiên bản camaro khái niệm “ FT -- Se ”, ngoại trừ máy cung điện, Toyota nhấn mạnh hơn là tất cả họ đều có thể cung cấp “ niềm vui của cá nhân hóa điều chỉnh ”, và “ chiếc xe của tiến hóa trở thành độc nhất ”.
Khái niệm KAYOIBAKO xe và ý tưởng của khái là, bằng cách thay đổi được thực hiện một chiếc xe có nhiều mặt của bổ sung phần cứng góc rộng rãi. Cho phép người dùng theo sở thích với nhu cầu của bản thân, đạt được trong xe của không gian và chức năng tùy biến hóa.
Nó vừa có thể là một di chuyển, giải tán rồi cũng có thể là chuyến xe lửa di chuyển công cộng. Một khái niệm điện hầu IMV 0 và cũng là cơ sở cho việc đáp ứng nhu cầu của nhiều cảnh khác nhau một cách, kiên nhẫn của độ dãn là giá trị cốt lõi của nó. Cung cấp “ từ kinh doanh đến giải trí ” cho người dùng nhiều chỉnh tùy nhu cầu khác nhau.
Những khái niệm này của Toyota, thị trường ở trung quốc, ý tưởng nhô có thể thường tối cho thực thể kết hợp xây dựng cầu này với phần mềm OTA, đạt được nhiều nền tảng chỉnh tùy độ sâu của cá nhân hoá. Mở ra xem, tất cả chúng ta đều có thể đạt được, và đạt được của 1đáp án đều xa hơn là Toyota tốt. Nhưng sẽ có những nhu cầu tất cả ZaRou này cho đến khi một đám rước trên thiết bị phục vụ, chúng ta tạm thời không có một, các thương hiệu trung quốc có thể đạt được.
Một khái niệm hóa điện của Toyota đã loại sản phẩm không nói về hình thức máy cung điện, rồi, những mục tiêu và khái niệm của họ, giống như phớt lờ những khái niệm của xe hơi, truyền thống hơn đưa giá trị xe hơi vaughn FanHua cho thỏa mãn cảm với nhu cầu của đám rước trên.
Nhật bản trên JMS, xung quanh một tầm nhìn điện, hiển thị rất nhiều viễn cảnh đi du lịch trong tương lai, cho chúng tôi cảm thấy quá sai lầm. Điều này làm cho chúng tôi, những người đã quen với việc sử dụng nhiều hơn, mạnh mẽ hơn và tập trung nhiều hơn vào giá trị sử dụng sản phẩm trong nước, ít thích nghi hơn. Theo kinh nghiệm của thị trường điện hóa trong nước, nhật bản là một siêu hình.
Năm nay ở thị trường trung quốc tập thể đối mặt với thành phố chiếm tỉ lệ liên tục giảm áp lực khi, các hệ thiếu ngày vẫn không có thực sự giống như của chúng ta thực tế và trong cuộn ùa về. Trong hoàn cảnh này, chúng ta có thể khẳng định rằng điện nhật không còn tương lai không? Đừng vội kết luận trước …
Thị trường trung quốc quan trọng, nhưng không phải là vấn đề duy nhất
Không thương hiệu nhật nào phủ nhận rằng "thị trường trung quốc là quan trọng." Nhưng cũng sẽ không có bất kỳ một ngày nào buộc các doanh nghiệp nói “ thị trường của trung quốc không phải là người duy nhất quan trọng ” này công khai.
Hệ ba ngày nay Q1 CaiNian, ở thị trường bắc mỹ và dù doanh thu hay lợi nhuận, đều đạt được sự tăng trưởng với tốc độ cao. Về mặt hiệu quả kinh doanh, họ làm tốt hơn ở bắc mỹ nhiều so với trung quốc. Cũng có nghĩa là sự hấp dẫn của thị trường bắc mỹ nói với họ xa hơn với trung quốc.
Thị trường trung quốc không phải là số một trong số lượng bán hàng toàn cầu của nhật bản, và dữ liệu kinh doanh cho thấy rõ rằng trung quốc không phải là thị trường lợi nhuận quan trọng nhất của nhật bản. Vì vậy, nhu cầu điện hóa cao độ cá nhân hoá thị trường của trung quốc, sẽ không bị hiệu quả và nhanh chóng thỏa mãn theo định mệnh.
Kết quả đầu ra là vào thời của dòng sản phẩm, vẫn còn ở tuân theo định hướng phát triển cho nhu cầu của thị trường lớn toàn cầu, ổn định khi đẩy; Khi thị trường xe hơi điện của trung quốc cần đầu tư cao, nhưng rất khó để tạo ra khi nguồn sử dụng hiệu quả mang lại, hệ sức mình vào ngày đầu tư làm giảm khả năng sẽ tự nhiên của cuộn bên trong.
Vào ngày sau khi nhìn evan ông mạc-đô-chê nhóm dữ liệu này, sợi dây điện hóa với chúng ta làm việc này một hướng khác nhau, nên cũng khó để hiểu rồi.
Baic: chuyển đổi kỹ thuật số hướng đến việc tạo ra giá trị suy nghĩ và thực hành
Ngày 18 tháng 9 năm 2023, tại 2023 lần thứ hai của đại hội chuyển đổi số hóa xe hơi, baic chuyển đổi số học chuyên gia cao cấp liu hejun cho biết, chuyển đổi số hóa có năm hỗ trợ, một là văn hóa; Hai là các tổ chức; Thứ ba là kiến trúc; Bốn là khả năng; Năm là phương pháp. Văn hóa kỹ thuật số của "nó cho phép kinh doanh, kinh doanh nuôi dưỡng nó", biến đổi kỹ thuật số thành "dự án toàn nhân viên"; Một sự chuyển đổi số thống nhất trong các tổ chức, đảm bảo sự chuyển đổi kỹ thuật số quản lý thay đổi xuyên suốt; Với một cấu trúc thống nhất để thúc đẩy công ty và doanh nghiệp của nhóm tích hợp, kết nối, để đảm bảo quản lý tích hợp toàn diện của dữ liệu và kinh doanh; Công ty kỹ thuật số khu vực và kỹ thuật số chuyên nghiệp công ty xây dựng năng lực để đảm bảo sự chuyển đổi kỹ thuật số hoạt động hiệu quả và hỗ trợ kỹ thuật; Triển khai công việc theo một cách rõ ràng, đảm bảo rằng nền tảng kỹ thuật số được xây dựng và áp dụng hiệu quả, quản lý "sáu thống nhất".
Chuyển đổi kỹ thuật số thực hành, liu hejun với "tạo giá trị cho người dùng" như là trung tâm, từ giải mã chiến lược kinh doanh, lập kế hoạch kỹ thuật số, kỹ thuật số cảnh tập trung, kỹ thuật số dự án thực hiện bốn bước bắt đầu giải thích, và chia sẻ các trường hợp thành công.
Liu Hejun | BeiQi nhóm các chuyên gia cấp cao sự chuyển hóa kỹ thuật số
Nội dung bài giảng sau đây:
Từ quan điểm của baic, toàn bộ chuyển đổi số hóa của doanh nghiệp xe ô tô bắt đầu từ sự phát triển kinh doanh, tiến bộ công nghệ, sự pha trộn của kinh doanh và công nghệ, đây là điểm mà chúng tôi theo sau để tạo ra lực lượng, cuối cùng thành công trong việc tạo giá trị cho người dùng, chúng tôi đã luôn luôn cố định là để tạo giá trị cho người dùng.
Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời
Sự biến đổi kỹ thuật số thực tế nhận thức
Đầu tiên, thay đổi kinh doanh và phát triển kinh doanh là động lực lớn nhất cho sự chuyển đổi kỹ thuật số. Mô hình kinh doanh hiện tại đã chuyển từ giao dịch với khách hàng sang giao tiếp với người dùng, và chúng ta phải đối mặt với người dùng, với giá trị giao dịch với người dùng.
Thứ hai, công nghệ là người thúc đẩy sự chuyển đổi kỹ thuật số. Trong thời đại thông tin, chúng tôi sử dụng phương pháp trực tuyến, dòng chảy, IT, sử dụng trình điều khiển như là một hỗ trợ công nghệ, nhưng các dữ liệu này không phải là lưu thông, và điều khiển dữ liệu là chìa khóa cho sự chuyển đổi số hóa trong tương lai. Hiện tại chúng tôi đang thực hiện một sự hợp nhất song song giữa quá trình và dữ liệu để thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số, trung tâm dữ liệu và tính toán là một tập trung xây dựng hiện tại, mục tiêu cuối cùng là để lưu thông dữ liệu lịch sử và trở thành tài sản dữ liệu của chúng tôi.
Thứ ba, sự hội tụ giữa kinh doanh và công nghệ là ý nghĩa của sự chuyển đổi kỹ thuật số. Ngành công nghiệp ô tô hiện nay đã chuyển từ "sản phẩm làm trung tâm" sang "người dùng làm trung tâm". Hiện tại, chúng tôi chủ yếu là xoay quanh vòng đời người dùng, với dữ liệu, quá trình, cảnh như một bàn tay để thực hiện chuyển đổi số hóa.
Có năm yếu tố quan trọng trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Đầu tiên một điểm mấu chốt là văn hóa. Chúng tôi đang xây dựng một nền kinh doanh công nghệ thông tin, một nền văn hoá kỹ thuật số nuôi dưỡng nó. Số hóa nên là một dự án toàn nhân viên, một số doanh nghiệp đã xây dựng một nền tảng mã thấp, thông qua sự đổi mới dữ liệu lớn để thúc đẩy sự tiếp xúc toàn nhân viên với số hóa. Trong tương lai, chúng ta sẽ thiếu những người có thể hiểu cả về nó lẫn về quản lý và kinh doanh, và đó là hướng mà chúng ta đang tìm kiếm. Chúng tôi hy vọng cuối cùng sẽ đạt được một hình thức kinh doanh mạnh mẽ, mỏng manh.
Chìa khóa thứ hai là các tổ chức. Chúng tôi đã thành lập các tổ chức chuyên về chuyển đổi kỹ thuật số để đảm bảo rằng chuyển đổi kỹ thuật số diễn ra xuyên suốt.
Chìa khóa thứ ba là kiến trúc. Chúng tôi chịu trách nhiệm cho việc chuyển đổi kỹ thuật số của chuỗi công nghiệp nghiên cứu, sản xuất, cung cấp, bán hàng và dịch vụ, cũng chịu trách nhiệm cho việc chuyển đổi kỹ thuật số chức năng của nhóm từ trên xuống dưới, thâm nhập vào đáy. Đầu tiên, để phát triển khả năng quản lý nội bộ kiểm soát, sử dụng chiến lược "trưởng thành một tích hợp và lắp ghép một", kết nối dữ liệu của các doanh nghiệp cấp dưới với nhóm, và cuối cùng được chuyển đến các bộ phận hoạt động của nhóm. Thứ hai, các doanh nghiệp cần phải tập trung vào việc xây dựng hệ thống kinh doanh số. Hiện nay chúng tôi có hai công ty IT chuyên nghiệp và bộ phận kỹ thuật số của nhóm tập trung vào xây dựng hệ thống, xây dựng nền tảng, khả năng mạnh mẽ ba quan điểm của kế hoạch chuyển đổi kỹ thuật số, cung cấp một hỗ trợ công nghệ tương ứng cho chuyển đổi kỹ thuật số. Ngoài ra, nó cũng thúc đẩy mạnh ba tự động -- tự nghiên cứu và phát triển, tự động thực hiện, hoạt động và bảo dưỡng.
Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời
Chìa khóa thứ tư là khả năng. Bộ phận IT của chúng tôi và thông tin blue valley, từ một hoạt động mạnh mẽ, xây dựng hệ thống, xây dựng nền tảng ba góc cho sự chuyển đổi kỹ thuật số của nhóm cung cấp hiệu quả hoạt động và hỗ trợ kỹ thuật.
Chìa khóa thứ năm là phương pháp. Hiện nay chúng tôi đang áp dụng sáu thống nhất quản lý, thống nhất kế hoạch, thống nhất tiêu chuẩn, thống nhất tài nguyên, thống nhất đầu tư, thống nhất xây dựng và quản lý thống nhất. Hiện nay, chúng tôi có một doanh nghiệp dưới sự thay đổi toàn diện của quá trình kết thúc, đã đạt được một số hiệu quả hữu ích, kế hoạch sau khi hoàn thành thử nghiệm trong thương hiệu độc lập của chúng tôi và các doanh nghiệp khác để quảng bá. Phương pháp xây dựng của chúng tôi sẽ thâm nhập xây dựng, sau khi một kế hoạch thống nhất, tất cả các doanh nghiệp theo kế hoạch này hoạt động, chúng tôi thống nhất xem xét các dự án và ngân sách, đảm bảo trong giới hạn hạn chế. Ngoài ra, chúng tôi đang củng cố quá trình quản lý, thúc đẩy quản lý nguồn, thông qua chế độ quản lý khép kín được củng cố, đảm bảo toàn bộ chuyển đổi kỹ thuật số được kiểm soát.
Thực hành chuyển đổi số
Ở trên là một nội dung liên quan đến nhận thức chuyển đổi số, sau đây sẽ chia sẻ các thực hành cụ thể chuyển đổi.
Chúng ta có một gia đình các doanh nghiệp hiện nay đang chuyển đổi kỹ thuật số, tất cả 4 bước đều là của sự chuyển hóa xoay quanh những giá trị cho người dùng tạo ra để đẩy.
Một trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, một bước đầu tiên của chúng tôi là thực hiện chiến lược kinh doanh giải mã. Chúng tôi đã xây dựng tòa nhà chiến lược kinh doanh và các công ty kỹ thuật số khung kế hoạch. Mục tiêu chiến lược kinh doanh chủ yếu bao gồm cả loại tài chính và kinh doanh loại. Mục tiêu tài chính WeiYing thu và lợi nhuận, mục tiêu kinh doanh khác là thị trường và khách hàng. Kinh doanh cuối cùng tập trung vào hoạt động khách hàng, cùng với các mục tiêu chiến lược. Để tìm ra những điểm phát triển số hóa trong quá trình giải mã tòa nhà chiến lược. Đầu tiên, kỹ thuật số cuối cùng là cần thiết để phục vụ khách hàng, hỗ trợ kỹ thuật số quản lý doanh nghiệp, đó là mục tiêu cao nhất. Thứ hai, kỹ thuật số cần ZhuLi, buổi mặt đất và kinh doanh hợp tác chiến lược kinh doanh cung cấp mới có thể cho chiến lược tập trung vào kinh doanh. Cuối cùng hai mức độ thực hiện một sự kết hợp này, tạo ra kỹ thuật số FenBu của dự án xây dựng kế hoạch.
Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời
Bước thứ hai là lập kế hoạch kỹ thuật số. Chúng tôi là công ty này của sự chuyển hóa kỹ thuật số là một công ty dịch vụ MaoYiXing, vì vậy đã IT đem lại có thể kinh doanh, nuôi dưỡng kinh doanh đến IT của phân tích của “ thịt LiangYi ”. Công nghệ chống lại “ các doanh nghiệp đi đâu ” và “ làm thế nào để đem lại ” có thể cả hai vấn đề lớn, chúng ta xây dựng hai tầng đến việc lập kế hoạch. Tầng đầu tiên là trụ sở công ty kỹ thuật số, nhấn mạnh đến từ khả năng quản lý con người, khả năng quản lý tài chính, khả năng quản lý tài sản, khả năng quản lý dữ liệu khả năng quản lý và tổ chức được đảm bảo khả năng đi đảm bảo hoạt động bình thường của doanh nghiệp. Điều đầu tiên hai khác gồm C vụ món kinh doanh ở rìa phải kinh doanh số hóa kỹ thuật số và B, C vụ món nhấn mạnh cần phải cải thiện khả năng bán hàng và dịch vụ, để tăng mức độ hài lòng của người dùng ứng dụng C, B vụ món khác từ hậu cần và phụ tùng đi thôi, để các điểm đến của khả năng giải pháp và tập trung tìm nguồn ở phía dưới cùng khả năng đảm bảo rằng JiangBen ZengXiao, đảm bảo cho sự thỏa mãn B vụ món của khách hàng.
Bước thứ ba là kỹ thuật số cảnh tập trung vào. Chúng ta vấn đề khả năng tập trung vào các doanh nghiệp hoạt động và khả năng dịch vụ khách hàng. Khả năng hoạt động của doanh nghiệp bằng cách xây dựng một nền tảng quản lý kỹ thuật số, nâng cao khả năng đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Khả năng dịch vụ khách hàng từ C vụ món, B vụ món hai phòng mua bạn cuối cùng rơi hai trên nền tảng kỹ thuật số, là nền tảng kỹ thuật số tiếp thị với người dùng hoạt động và dịch vụ nền tảng của hành trình hợp tác kỹ thuật số.
Cuối cùng là dự án kỹ thuật số mặt đất. Từ nền tảng kỹ thuật số của những gì phía trước đang đề cập đến điều hành quản lý doanh nghiệp vụ món làm thế nào để chống đỡ các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, cuối cùng, đầu nguội của quyền đạt được thông tin rồi, dần dần điều khiển tất cả các cửa hàng 4S bình. chính thông tin của bạn. Cho đến nay, chế độ kiểm soát này thông qua nền tảng hạ cánh, tổng số truy cập vào trụ sở hai hệ thống, 12 hệ thống của các doanh nghiệp thuộc cấp, hồ 400 báo cáo, tạo ra chỉ số 1866, 12 bộ báo cáo tự động. Dự án hiện nay đã bao gồm khoảng 500 người dùng của nền tảng, 100% công việc cốt lõi và 92% doanh nghiệp cốt lõi.
Dự án này có ba kinh nghiệm thành công. Một là "sự lãnh đạo kinh doanh là nền tảng." Nó có thể cung cấp sự hỗ trợ về kỹ thuật, nhưng cuối cùng nó phải đến từ kinh doanh, phục vụ kinh doanh. Lợi thế lớn nhất của lãnh đạo kinh doanh là nắm bắt các nhu cầu chính xác, do đó, lãnh đạo kinh doanh là một nền tảng lớn.
Kinh nghiệm thứ hai là "chủ nghĩa tài chính là điều kiện cần thiết". Dựa trên cơ sở thông tin trước đó, các doanh nghiệp đã đạt được sự thống nhất tài chính, 158 các doanh nghiệp dưới quyền sử dụng một hệ thống tài chính thống nhất. Cơ sở này là một tiền đề quan trọng cho việc chuyển đổi số hóa.
Kinh nghiệm thứ ba là "ứng dụng đa cảnh là chìa khóa". Đối với quản lý, có thể trực tuyến, số hóa, không giấy tờ cuộc họp hoạt động hàng ngày, làm cho các chỉ huy quyết định chính xác hơn, trường đại học. Đối với các cấp thực thi, chia sẻ nền tảng nâng cao khả năng hợp tác bộ phận, cải thiện hiệu quả tìm kiếm và phân tích vấn đề.
Chia sẻ các vụ án bằng kỹ thuật số
Chúng tôi xem qua một vài ví dụ về sự phát triển kỹ thuật số của baic trong những năm gần đây. Đầu tiên là một ví dụ về tiếp thị kỹ thuật số được thực hiện bởi một doanh nghiệp của chúng tôi. Chúng tôi tổ chức lại quá trình, từ sự hiểu biết đến tiếp thị, từ đầu mối đến đơn đặt hàng, từ đơn đặt hàng đến thu hồi, từ vấn đề khách hàng đến giải quyết, cuối cùng mua một chiếc xe tài chính, cho thuê, bảo hiểm và 11 loại kinh doanh toàn bộ khách hàng du lịch hoạt động kỹ thuật số. Dựa trên đó, chúng tôi có thể giải quyết các vấn đề khách hàng hiệu quả hơn rất nhiều.
Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời
Ví dụ thứ hai là trải nghiệm chuỗi cung ứng thông minh. Chuỗi cung ứng được thiết lập thông minh hậu cần, chu kỳ sản xuất đơn đặt hàng, giá trị của hệ thống mua sắm và bảy dự án chiến lược, các thành phần tự động hóa. Sau khi tự động tạo ra các báo cáo tài chính, thời gian khấu trừ của nhà cung cấp giảm 50%.
Và thứ ba là nhà máy thông minh đôi kỹ thuật số. Thông qua cảm biến nhà máy sản xuất kỹ thuật số cặp đôi, hiện nay không chỉ cung cấp một bảo vệ cho chất lượng cao và chi phí thấp cho chiến lược của doanh nghiệp, và toàn bộ quá trình minh bạch và tham gia, khách hàng từ người tiêu dùng và nhà máy sản xuất và bán, tạo ra người dùng.
Và cuối cùng là hai công ty kỹ thuật số. Một là hậu cần, được thành lập vào năm 2008, thực hiện công nghệ hậu cần, tiếp tục tạo giá trị cho khách hàng của ý tưởng, đã nhận được các doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia, Beijing "chuyên nghiệp mới" nhỏ người khổng lồ của chứng nhận. Có 36 bằng sáng chế, 116 bản quyền phần mềm.
Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời
Thứ hai là công ty kỹ thuật số chuyên nghiệp của chúng tôi, blue valley information. Blue valley thông tin được thành lập vào năm 2018, được CAM kết để trở thành một công ty xây dựng chuyển đổi kỹ thuật số phát triển trong ngành công nghiệp ô tô. Hiện nay được hỗ trợ bởi thông tin blue valley, nhóm của chúng tôi có ba doanh nghiệp trong lĩnh vực quản lý tài sản và hoạt động dữ liệu, hoạt động tích cực để khám phá. Nền tảng Internet công nghiệp của blue valley thông tin tự nghiên cứu đã hoàn toàn bao phủ các tầng PaaS, SaaS, kết nối hơn 3.000 đối tác thượng nguồn trong nhóm, điều này cũng cung cấp một cơ sở rất quan trọng cho việc kết nối số hóa chuỗi tiếp theo của chúng tôi.
Trong tương lai, chúng tôi hy vọng rằng thông qua kỹ thuật số marketing hỗ trợ nghiên cứu và phát triển và nâng cao kỹ thuật số bán hàng và hoạt động của người dùng, hỗ trợ sự phát triển của sản phẩm của baic, tiếp thị, cung cấp, và cuối cùng tốt hơn dịch vụ người dùng.
(nội dung ở trên từ các chuyên gia cao cấp về chuyển đổi số hóa của baic, liu hejun vào ngày 18 tháng 9 năm 2023 tại đại hội 2023 lần thứ hai xe hơi chuyển đổi số hóa chuyển đổi suy nghĩ và thực hành về việc tạo ra giá trị.)
Câu trả lời TokyoCopyright © 2023 색접시 게임